在加入小米不到半年后，中国首席营销官杨哲即将辞去中国市场营销顾问的职务。据悉，这是由于身体原因造成的。今年6月，小米刚刚宣布任命杨哲为小米集团副总裁兼中国首席营销官（CMO），负责在中国制定营销策略，计划实施，品牌建设和推广，以及首席执行官雷军和中国总裁。卢伟兵做了两行报告。从报告关系来看，杨哲并不被认为是无关紧要的。在加入小米之前，杨哲先后在摩托罗拉，苹果计算机，三星电子，华为消费者业务部，TCL通信集团和魅族等公司工作。在三星和华为的职业生涯中，杨哲为中国市场上的两个主要品牌的发展和高端品牌形象的建立做出了贡献。例如，在三星任职期间，他主要负责三星移动Anycall品牌在中国的推广和品牌提升，并领导推出了W699真金系列商业模式，在中国高端市场取得了不错的成绩。结束手机市场。在华为时期，P7先生如兰花，P8短暂的岁月，Mate7的爵士生活，这些营销都是杨哲的商人。华为移动电话在品牌形象和产品销售方面都发生了变化和提高。小米先前介绍杨哲的意图也在这里。 Redmi品牌分裂后，小米品牌迫切需要突破限制，树立高端品牌形象。为了打造高端产品，小米还相应地引进了许多外部人才。例如，中兴通讯股份有限公司前首席执行官曾学忠曾担任手机部门总裁。联想集团前副总裁常程加入小米后担任副总裁，负责手机产品规划。努比亚前副总裁苗磊，曾担任小米手机摄像头部门总监，加强了摄像头的研发。日前，雷军还声称明年将扩大5,000名工程师的招聘，这一点从对人才和技术的重视中可以明显看出。随着众多人才的加入和研发投资的支持，小米在高端手机产品（例如相机和快速充电）上也取得了许多进步。相机一直是雷军谈论的方向之一。他经常说小米今年有125天，这是支配第三方相机评估机构DxOMark的时间的三分之一。在今年第三季度，小米重新回到了全球智能手机市场的第三位，雷军也将其归因于技术投资。相比之下，杨哲加盟后负责的品牌和市场营销与以前有所不同。例如，产品促销文案和海报的样式更加优雅，可以满足商务人士的需求。但是与产品的进步相比，这种营销还没有取得非常明显的效果。这也可能与其加入小米的时间短有关。在不到半年的时间里，他需要适应小米的独特文化，熟悉并重新组织品牌和营销策略，挑战不小。此外，这也与小米固有的企业文化息息相关。一方面，性价比和参数一直是外界给小米手机的标签，这也是小米用户选择小米的重要因素。可以很容易地说，很容易在一夜之间改变用户的想法；另一方面，小米的内部员工，甚至高级员工，是否会适应与以前的营销方式大不相同的这种方法也是未知的。在TCL Communications，魅族和Yang Zhe曾经工作过的其他公司中的这种经验也得到了证实。尤其是在魅族时期，内部员工在营销风格突然变化的影响下强劲反弹。最近，小米董事长兼首席执行官雷军在Yabuli论坛上表示，外界对小米存在三大误解，其中之一就是小米的手机属于中低端。 “非常沮丧”雷军无奈地说。尽管他还引用了小米Mi 10至尊纪念版的价格为6999元和98英寸Redmi电视的价格为19999元，但他希望证明小米在高端价格上有立足之地。但是在行业专业人士和用户的眼中，说服力还远远不够。高端品牌的创建无疑是一个系统的工程。产品是立足之本